module 2: casusen
Casusbijeenkomsten vormen een belangrijk onderdeel van de opleiding. Teams van ongeveer zes deelnemers werken aan cases uit de praktijk. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de agenda en vergaderstukken van de desbetreffende organisaties. Directeuren of bestuursvoorzitters van culturele instellingen zijn in functie aanwezig en leveren het materiaal; atana-deelnemers fungeren als bestuurder of adviseur. De cases zijn levensecht: hot issues waarmee een instelling te maken heeft in de maatschappelijke en culturele krachtenvelden, financiële kwesties, positioneringproblematiek, personeelsproblemen, het maken van een beleidsplan - alles dus.
In de praktijk blijkt deze constructie voor beide partijen te werken: deelnemers krijgen inzicht in de achtergronden van beleidsbeslissingen en scherpen hun vergadertechnieken aan, directeuren krijgen oplossingen aangeboden die weer als input voor het echte beleid fungeren. Het is van beide kanten halen en brengen, en de atana-deelnemers fungeren zo ook als expert-groep.
Na afronding van deze module beschikken de trainees over de praktische kennis van besturen en kunnen ze eventueel gematcht worden met een bestuur. In overleg met de trainee zoeken we de juiste vacature. Andersom overleggen we met de instellingen over vrijkomende bestuursplaatsen en het juiste profiel van de gewenste bestuurder. Dit is de basis voor een succesvolle match.
Een selectie van instellingen die als partner in de casusbijeenkomsten hebben gefunctioneerd:
Amsterdams Historisch Museum Erfgoed Nederland De Engelenbak Fonds voor de Podiumkunsten Fonds voor de Podiumprogrammering en Marketing Indisch Herinneringscentrum Internationaal Conservatorium Stichting De Kamervraag Kunst & MeerWaarde Openbare Bibliotheek Amsterdam Amsterdams Uitburo Cultuurnetwerk Nederland De Paardenkathedraal Paradiso Prins Claus Fonds Omroep SALTO SICA SKVR Stimuleringsfonds voor Nederlandse Culturele Omroepproducties Theater De Krakeling World Music Centre Rotterdam
module 1 module 3 module 4 module 5
terug naar modules