module 1: feiten en achtergronden
Training sectorale kennis
Uit ervaring met atana blijkt dat sectorkennis onontbeerlijk is voor toekomstige bestuurders. Het is goed mogelijk dat de trainees niet werkzaam zijn in of ervaring hebben met de sector waarin zij zullen gaan opereren. In het college ‘Cultureel bestuurlijk landschap’ worden de contouren van het culturele veld in kaart gebracht met daarbij aandacht voor de belangrijkste actoren, subsidiestromen, juridische achtergronden en actuele ontwikkelingen.
Training bestuurlijke vaardigheden
Dit onderdeel bestaat uit twee colleges ‘Bestuurlijk functioneren’. Wat zijn de basisbeginselen en -vaardigheden van besturen? Wat wordt er van ‘de bestuurder’ verwacht? Ook wordt er aandacht besteed aan wat de verhouding is tussen bestuur en directie, welke vormen van bestuur er bestaan en hoe het zit met bestuurlijke aansprakelijkheid. Wat zijn de regels van goed bestuur, hoe kun je innovatief besturen en welke cultuur van besturen heerst er in de culturele sector?
Besturen en Diversiteit
Bestuurders met een bi-culturele achtergrond zijn goed thuis in Nederland en goed thuis in een van de vele andere culturen die Nederland rijk is. Zij kennen de veranderende wereld uit eigen ervaring en weten daarin de weg. Hoe wordt dat binnen je eigen bestuur gewaardeerd? Wat is je positie binnen het bestuur en hoe vind je je weg binnen het bestuurlijke krachtenveld?
module 2 module 3 module 4 module 5terug naar modules